结构单位 以下组织机构正在努力确保CITI大学的日常经营工作和稳定运行。其中包括：行政、人力资源管理部（法律、内部监控部，服务业务）为适应学校的远景规划，宗旨以及战略目标，应确保各校、教研室、其他结构单位的日常稳定经营工作，改善工作协调性，提供强有力的人力资源保障，制定并实施内部经营工作有关的规章制度和规定，并监督其执行情况。创新创业与业务发展部为适应学校的远景规划，宗旨以及战略目标，制定业务发展政策。按照有关规定，通过相应的制度得到批准，并负责组织实施。教师发展政策与规划部为适应学校的远景规划，宗旨以及战略目标，对学校教师和员工提供在工作岗位上不断自我发展，提高知识、教学方法、专业技巧及教育水平的机会，并帮助他们获取新的知识和信息，创造支持教师的体系和结构。市场营销部本部门的主要任务是，制定“CITI”大学的年度市场营销计划，并负责组织实施。同时，负责汇报工作结果以及组织学校品牌创建活动。教学政策与协调部为适应学校的远景规划，宗旨以及战略目标，按照标准，计划和技术实施教学工作，并进行其监督工作。为教师提供专业和方法上的指导，评估教师工作，提供指导，建议。高级培训部门该部门将负责监督硕士和博士研究生学位课程的日常工作，根据有关程序组织硕士和博士生学位答辩委员会，并监督其工作和提供领导层次的指导。图书馆图书馆部门负责组织图书馆服务，提高图书使用效率，并丰富图书资金。财务处依法履行会计核算和会计服务。按时作出财务报表，并及时提交有关单位。负责学校财经政策和财务制度的起草和实施。对外交流处为适应学校的远景规划，宗旨以及战略目标，按照标准，计划和技术开展对外交流，与国外大学，外交使馆和教育机构建立共同发展的合作关系，并在国际层次上介绍学校的经营工作。 同时，制定了发展对外交流关系的工作计划，并组织其实施，与国外大专校合作实施对外关系调研方案和教学项目。
